2013年7月16日,集團(tuán)二季度工程管理工作會(huì)議在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。

    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2013年二季度工程管理和生產(chǎn)完成情況；工程管理部作了二季度工程管理工作總結(jié)，安排了三季度工作，通報(bào)了二季度集團(tuán)項(xiàng)目檢查情況；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了二季度各單位生產(chǎn)、工程管理情況和集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹情況，就上半年工作作了分析和交流。

    戴總對(duì)集團(tuán)二季度項(xiàng)目管理工作做了評(píng)價(jià)，指出目前集團(tuán)個(gè)別單位項(xiàng)目管理存在不足，按照集團(tuán)《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求，項(xiàng)目管理工作還需要深入和細(xì)化。戴總對(duì)三季度工作提了以下要求：一是要著力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀項(xiàng)目管理人才和團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要個(gè)別單位應(yīng)克服當(dāng)前困難，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是要?jiǎng)?chuàng)新基礎(chǔ)管理，健全各類項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力；四是要合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，保證年度任務(wù)完成；五是要對(duì)二季度項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極整改，各單位間互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，提高集團(tuán)項(xiàng)目管理整體水平。