2011年6月15日下午，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成在集團(tuán)公司總經(jīng)理助理?xiàng)畋蟮扔嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下蒞臨安建大廈建設(shè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。在安建大廈項(xiàng)目部會議室，胡董事長主持召開安建大廈建設(shè)第二次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，安建大廈建設(shè)單位（九華房地產(chǎn)公司）、施工總承包單位（國內(nèi)工程公司）、設(shè)計(jì)單位（建科設(shè)計(jì)院）、監(jiān)理單位（建科監(jiān)理公司）以及科技開發(fā)公司等主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議聽取了各方的工作匯報(bào)，并對安建大廈工程建設(shè)的職責(zé)界定、重點(diǎn)問題和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行了安排部署。
    胡董事長強(qiáng)調(diào)：安建大廈是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程（一號工程），要以一流的速度、一流的管理建成一流的工程。各參建單位要以創(chuàng)優(yōu)和工期兩個目標(biāo)為指引，統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極謀劃，確保各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是要各方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力以赴，一切圍繞安建大廈建設(shè)這個中心，緊密配合，搞好服務(wù)，減少協(xié)調(diào)成本。二是要解放思想，優(yōu)化設(shè)計(jì)，要勇于創(chuàng)新，打破常規(guī)，復(fù)雜問題簡單化。三是要堅(jiān)定信心，相信有集團(tuán)的強(qiáng)大資源做后盾，創(chuàng)優(yōu)和工期兩個目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。四是要策劃在先，各項(xiàng)施工資源提前籌劃，做到有備無患。五是要盡快簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確職責(zé)，協(xié)議外內(nèi)容報(bào)請集團(tuán)審批，各方要管理到位而不越位，尤其是不向下越位。