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安徽建工集團(tuán)召開人力資源一季度工作例會(huì)

時(shí)間:2011-02-24
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    2011年2月23日下午,集團(tuán)人力資源一季度工作例會(huì)在建工大廈九樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司人力資源部成員,所屬各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席會(huì)議并講話。
    會(huì)上,王詩旵解讀了胡運(yùn)成董事長在集團(tuán)2011年工作會(huì)議所作的工作報(bào)告,表彰了集團(tuán)系統(tǒng)2010年度人力資源工作先進(jìn)集體,就集團(tuán)人力資源“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了交流研討。
    胡建英主任就集團(tuán)2010年度以及“十一五”期間的人力資源工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,部署了2011年度人力資源重點(diǎn)工作:完善人力資源戰(zhàn)略管理體系,加大“工作分析”實(shí)施力度,深化三項(xiàng)制度改革,大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè),建立員工職業(yè)發(fā)展通道,強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā),建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)等。
    王總在講話中指出,當(dāng)前各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確,最迫切的問題就是抓落實(shí)。在抓落實(shí)中,一要抓早、抓緊、抓細(xì),各項(xiàng)工作要早計(jì)劃、早安排,做到環(huán)環(huán)相扣,雷厲風(fēng)行,目標(biāo)要分解,措施要細(xì)化。二是要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),遇到問題不推委,遇到困難不氣餒,以身作則。三是要鍥而不舍、以一貫之,要抓全過程,善于啃骨頭,確保每一項(xiàng)工作有人落實(shí),把熱點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn),不怕麻煩,不怕碰釘子,不怕得罪人,從企業(yè)的整體利益、全局角度評(píng)判工作利弊。四是要履行承諾、強(qiáng)化執(zhí)行,確定的事情馬上做,不拖泥帶水,這既是誠信上的考量,也是執(zhí)行制度的基本要求。最后,王總勉勵(lì)大家,在落實(shí)中完成任務(wù),查找差距,改進(jìn)工作,創(chuàng)造佳績,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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