3月13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙時運一行赴沛縣、淮北項目調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，黨委委員、紀(jì)委書記宋志華等人陪同調(diào)研。

    調(diào)研期間，趙時運一行在安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民等人陪同下，深入安建地產(chǎn)沛縣、淮北項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目整體進(jìn)度以及存在問題，并分別召開座談會。趙時運董事長對兩項目公司在黨建、施工、管理、品牌文化等方面所做工作給予了充分肯定。就下一步工作，他提出兩點希望：一是多措并舉防控風(fēng)險，以防控資金、成本、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境等風(fēng)險為主線推進(jìn)各項工作開展；二是狠抓落實“七化管理”，從市場化、合約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化、精細(xì)化七個方面落實項目開發(fā)管理，注重標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)項目全過程動態(tài)監(jiān)管。他強調(diào)，一是積極探索新時代房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新路徑，打造特色小鎮(zhèn)等新型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動；二是逐步由傳統(tǒng)施工向?qū)I(yè)技術(shù)施工轉(zhuǎn)化，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化帶動效應(yīng)，形成住宅產(chǎn)業(yè)化布局；三是持續(xù)推進(jìn)項目管理信息化，加強信息化覆蓋運用，提升核心競爭力。

    集團(tuán)公司紀(jì)委書記、黨委委員宋志華就國有企業(yè)黨建提出三點要求：一是進(jìn)一步鞏固黨建促生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點開展黨建工作，全面落實黨代會、職代會思想，加強形象建設(shè)，實現(xiàn)項目現(xiàn)場文明管理模式統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)，大力開展廉潔自律教育，提升員工政治覺悟，強化廉潔自律意識；三是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)交流，實地開展調(diào)研學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗。

    集團(tuán)總助、安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，副總經(jīng)理王成民；安建海外黨委書記邢應(yīng)梅、紀(jì)委書記高立久；集團(tuán)公司投資部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。