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山西太原汾河項目部組織學(xué)習(xí)2011公司職代會工作報告
時間：2011-03-24
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3月23日下午，太原汾河項目部項目經(jīng)理邵佳主持召開項目部會議，學(xué)習(xí)公司一屆一次職代會上李總作的《堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效 推進(jìn)做大做實做強 為將安徽交航建設(shè)成中部水運一流企業(yè)而努力奮斗》工作報告。會議就如何將李總工作報告的具體內(nèi)容落實在項目部工作中展開討論，項目部全體人員參加了學(xué)習(xí)。
會上，首先由項目部辦公室主任吳標(biāo)宣讀了李總的工作報告，項目部成員認(rèn)真傾聽并不停地做著記錄。然后由邵經(jīng)理詳細(xì)解釋工作報告中兩個重要的內(nèi)容：一是，公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展“4411”規(guī)劃目標(biāo)，既施工產(chǎn)值比2010年增長四倍達(dá)到25億元，利潤總額比2010年底翻4番超過3000萬元，將公司打造成安徽建工的“以色列”，確定公司在省內(nèi)水運施工的龍頭地位，一舉成為中部一流水運施工綜合性企業(yè)。二是，公司的發(fā)展格局，即以水運工程為主、水利和市政工程為輔的“品”字形產(chǎn)業(yè)發(fā)展。兩者都是公司2011年工作的指導(dǎo)思想，有著必然的聯(lián)系。之后項目部成員展開討論，大家各抒己見，從李總的工作報告出發(fā)結(jié)合項目部實際情況提出許多意見和建議。
通過此次學(xué)習(xí)，項目部成員紛紛表示：在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)一步明確了自己在公司的定位，要做好本職工作，發(fā)揮潛能，為交航早日實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。
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