2月18日至19日，公司副總經(jīng)理邢磊赴徐碭商高速項目調(diào)研項目策劃工作，聽取人員到崗、施工進(jìn)展、安全措施落實(shí)等方面情況匯報，并就項目規(guī)劃用地、周邊配套、施工難點(diǎn)等進(jìn)行實(shí)地踏勘。

邢磊強(qiáng)調(diào)，一是要精細(xì)策劃、降本增效，嚴(yán)格預(yù)算管理，合理調(diào)配資源，精益求精、杜絕浪費(fèi)，并綜合運(yùn)用先進(jìn)管理工具梳理項目管理流程，實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化；二是要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，主動加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，建立良好合作關(guān)系；要及時解決項目施工中可能面臨的土地征拆等問題，優(yōu)化流程、加快進(jìn)度，為項目順利施工創(chuàng)造有利條件；三是要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，組織技術(shù)團(tuán)隊對技術(shù)難題進(jìn)行專項研究，制定科學(xué)合理的施工方案，確保項目施工質(zhì)效和進(jìn)度。

公司工管部和成本部有關(guān)同志參加調(diào)研。