2 月 17 日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥深入商機(jī)廠租賃住房項(xiàng)目開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并聽(tīng)取人員到崗、施工進(jìn)展、安全措施落實(shí)等方面情況匯報(bào)。

李登祥強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，打造精品工程，項(xiàng)目要全力加快建設(shè)步伐，確保按時(shí)交付，深度鉆研細(xì)部構(gòu)造，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)工藝，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，打造行業(yè)標(biāo)桿，樹(shù)立公司品牌形象。二是要強(qiáng)化成本與資源管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，牢固樹(shù)立全員成本意識(shí)，從項(xiàng)目各環(huán)節(jié)入手，科學(xué)合理地優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是要筑牢安全與管理防線(xiàn)，保障施工秩序，嚴(yán)格開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，同時(shí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，做好人員進(jìn)出登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，營(yíng)造安全、整潔的施工環(huán)境，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

城建分公司和項(xiàng)目部有關(guān)同志參加調(diào)研。