近日，公司組織召開(kāi)10月份項(xiàng)目月調(diào)度會(huì)暨“大干60天、全力沖刺年度工作目標(biāo)”動(dòng)員會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李登祥出席會(huì)議并講話。

會(huì)議圍繞“大干60天、全力沖刺年度工作目標(biāo)”主題，進(jìn)行了部署動(dòng)員。會(huì)上，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排，深入推進(jìn)扁平化管理，完善月工作調(diào)度機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題與困難，建立健全反饋機(jī)制，切實(shí)提高調(diào)度成效。

李登祥在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，一要圍繞年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要統(tǒng)一思想、提高政治站位、全力沖刺、確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要全面加強(qiáng)企業(yè)治理，狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)格貫徹落實(shí)周例會(huì)制度，加大集團(tuán)、公司制度宣貫學(xué)習(xí)力度。三要大力推進(jìn)完工決算與債權(quán)清收工作，各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)推動(dòng)以房抵債工作落地見(jiàn)效。四要統(tǒng)籌資金安排，實(shí)事求是開(kāi)展兩節(jié)資金摸排，堅(jiān)持以收定支，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正，防范節(jié)前信訪維穩(wěn)與計(jì)提壞賬風(fēng)險(xiǎn)。五要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，搶抓施工黃金期，強(qiáng)化資源配備，加大生產(chǎn)力度，挖掘生產(chǎn)潛力，掀起大干熱潮，推動(dòng)產(chǎn)值提升。六要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量全過(guò)程管理體系，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，切實(shí)提高公司質(zhì)量管理水平；七要加強(qiáng)安全文明施工管理，加大環(huán)保管控力度，做好揚(yáng)塵治理和污水處理，加強(qiáng)生活區(qū)消防安全和臨時(shí)用電檢查力度，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；八要強(qiáng)化成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)成本三算對(duì)比，嚴(yán)控主材消耗，確保主材節(jié)余，想方設(shè)法挖潛增效，杜絕項(xiàng)目管理性虧損，推動(dòng)成本管理再上新臺(tái)階；九要統(tǒng)籌招標(biāo)管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)管理第一責(zé)任人，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提前謀劃，嚴(yán)控流標(biāo)率。

   公司班子成員，所屬單位、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加。