徽州智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部圍繞“夯實管理、創(chuàng)一流隊伍，強化基礎(chǔ)、創(chuàng)一流管理”項目基礎(chǔ)管理年活動目標(biāo)，抓實抓細(xì)各項工作部署，將工作重點聚焦在項目過程管控上。

提高思想認(rèn)識，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案發(fā)布后，徽州智能制造產(chǎn)業(yè)園項目第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，結(jié)合項目實際情況，制定了徽州智能制造產(chǎn)業(yè)園項目“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要。并在項目部宣傳欄制作專題展板以及施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)標(biāo)語橫幅，廣泛宣傳，進一步提高全體項目人員的思想意識。

強化質(zhì)量過程管理，提高實體質(zhì)量。項目隱蔽工程較多，為保障項目實體質(zhì)量，加強過程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢再報監(jiān)理驗收，驗收過程留有影像資料。項目部嚴(yán)控原材品質(zhì)不定期對混凝土原材以及其他材料進行取樣檢測，確保原材合格；重點對“鋼筋直螺紋連接質(zhì)量”、“混凝土外觀質(zhì)量”、“混凝土保護層厚度”、“墻體平整度垂直度”通病進行整治并取得一定成效；鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成功申報企業(yè)級工法1項，并通過2022年度黃山市建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程公示。

強化安全管理，提高職工安全意識。項目全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強生產(chǎn)過程中安全隱患排查，尤其是對特種作業(yè)、特種設(shè)備嚴(yán)格按要求管理。依據(jù)項目制定的安全檢查制度，開展了日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等。自開工至今項目部共開展安全進場教育1874人次；安全技術(shù)交底435次；共下發(fā)91份安全隱患整改通知單，完成352條安全隱患的整改工作；開展“平安創(chuàng)建”、“安全生產(chǎn)月”、“安全應(yīng)急演練”等專題教育以及系列活動。為應(yīng)對夏季高溫天氣，項目部調(diào)整施工時間錯開高溫時間段，在施工現(xiàn)場設(shè)置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品，采取一系列措施預(yù)防工人中暑，截至目前項目未發(fā)生安全事故。

強化成本管控，落實成本管控職能。項目施工過程中嚴(yán)禁材料和人工的浪費，對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數(shù)據(jù)收集工作，每月召開成本分析例會，逐條逐項進行成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏，確保項目成本精準(zhǔn)可控，并做好項目成本培訓(xùn)工作。

項目部積極爭取，采取一系列有效措施，總計節(jié)約成本約485萬元。施工現(xiàn)場為實現(xiàn)綠色施工、節(jié)能環(huán)保及節(jié)約項目成本，對廢舊模板實現(xiàn)再利用，制作木制花盆；修建三級沉淀池，實現(xiàn)節(jié)水再利用。

青芩之志，履踐致遠(yuǎn)。徽州區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園項目以黨的二十大精神為引領(lǐng)，切實開展項目基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各項目管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。