為進一步貫徹落實公司“項目基礎管理年”總體思路，定遠污水處理廠項目緊緊圍繞“夯實管理、創(chuàng)一流隊伍，強化基礎、創(chuàng)一流管理”目標，全面加強項目過程管控，有力推進項目施工進度。

科學規(guī)范保安全，精細把控項目成本。一是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)公司及項目部制定的安全檢查制度，定期開展安全日常巡查、專項巡查工作，同時加強項目管理人員及進場施工人員安全培訓教育，把安全隱患消滅在萌芽之中；二是建立項目物資設備相關管理制度，加強過程控制，嚴控材料出入庫及領用手續(xù)，加強材料成本分析，做到有跡可循、精準糾偏；三是充分利用EPC項目優(yōu)勢，深耕設計定效益，精確造價保利潤。

保質(zhì)保量促生產(chǎn)，確保項目施工進度。一是依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《技術(shù)、質(zhì)量標準化管理指導書》等管理辦法著重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書的落實情況；二是細化質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，開展質(zhì)量大檢查，完善質(zhì)量管理體系，進一步提升材料、施工以及工程實體質(zhì)量；三是根據(jù)公司、項目部制度及項目總體策劃要求，實行年度、季度、月度及周例會制度，做到有計劃、有目標、有實施、有總結(jié)、有提高，確?？茖W合理控制施工進度；四是以公司“大干100天，獻禮二十大”勞動競賽活動為契機，項目部擼起袖子加油干，精心組織、合理安排，已完成競賽目標產(chǎn)值的89%，有信心超額完成競賽目標產(chǎn)值。

營造氛圍育人才，提升員工綜合能力。根據(jù)項目人才培養(yǎng)計劃，實行“導師帶徒”，有針對性的對項目各級人員進行培訓指導，并對培訓情況進行考核。為進一步貫徹落實黨的二十大精神，項目部不定期組織學習和討論活動，集思廣益、各抒已見，營造了濃厚的交流學習氛圍，進一步提高了項目員工綜合素質(zhì)水平，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。