2017年8月29日上午，安徽交航公司召開了項目信息化深化應(yīng)用啟動大會。集團公司信息管理部主任吳紅星到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主管及以上人員參會，會議由總工辦主任衛(wèi)邦齊主持。

會上，集團公司信息管理部吳紅星主任首先對公司的項目信息化深化應(yīng)用提出了建議，他指出了“項目信息化99%是管理，1%是技術(shù)”的中心思想，要求項目部要強化責任意識，強化自身檢查。吳紅星主任通過現(xiàn)場演示、提問互動等方式，向與會人員生動的講解了項目信息化的核心內(nèi)涵與操作過程中的注意事項，會議現(xiàn)場氣氛熱烈、務(wù)實高效。

公司黨委委員、副總經(jīng)理方申柱作了題為《用項目管理信息化提升交航公司品牌競爭力》的精彩發(fā)言。他從“公司發(fā)展中存在的管理問題”、“宣布本次項目信息化深化實施組織”和“公司對本次項目信息化的決心”這三個方面對本次信息化深化實施工作進行了闡述，表達了響應(yīng)集團公司“1+N”模式，加強與新中大友好合作的良好愿望。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉朝發(fā)做為本次信息化深化應(yīng)用的負責人發(fā)表講話，首先介紹了濟南城建信息化應(yīng)用學(xué)習(xí)考察情況，肯定了項目信息化深化應(yīng)用的重要意義。通過“全員參與”、“公司成立組織，部門加強力量”、“進行頂層設(shè)計，做好前期規(guī)劃，再造項目管理業(yè)務(wù)流程”、“以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，將項目信息化平臺作為工具打造”、“公司項目信息化平臺和集團公司CES協(xié)同系統(tǒng)連通，形成數(shù)據(jù)共享”和“工作進展及時報告集團信息管理部，便于集團信息部精準地給予指導(dǎo)和幫助”等6個方面對信息化的深化應(yīng)用作出部署，跟上建筑業(yè)形勢的發(fā)展，為實現(xiàn)管理創(chuàng)新不斷進取。