12月8日-9日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴皖南片區(qū)項目調研并召開項目座談會。

    外部董事先后赴路橋集團德上高速池祁11標、安徽路橋蕪黃高速路基07標、安建總承包涇縣城鎮(zhèn)化EPC、安建投資涇縣生態(tài)文明提升基礎設施建設PPP等項目進行了現場調研，并分別在德上高速池祁11標項目部和安建總承包社會主義核心價值觀教育基地項目部召開兩場集中座談會。

    調研中，外部董事們深入項目現場，實地查看項目建設情況，詳細聽取了所調研4個項目實施模式、總體進展、創(chuàng)優(yōu)奪杯、目標利潤、風險管控等方面的情況匯報，認真了解了路橋集團、安徽路橋、安建總承包、安建投資4家單位2020年總體發(fā)展情況和2021年工作思路。圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，外部董事與四家單位也進行了充分的溝通交流。外部董事對4家單位今年在實施黨建引領、超額完成目標任務、市縣合作等新業(yè)務開發(fā)、轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成績給予高度評價。

    針對下一步的發(fā)展，外部董事建議，一是以戰(zhàn)略規(guī)劃引領企業(yè)發(fā)展。要認真謀劃，找準定位，制定目標，高質量完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。二是深化體制機制創(chuàng)新。在“十四五”期間進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，加大與地方政府的深度合作，和優(yōu)質合資對象實現強強聯合，深耕細作區(qū)域市場。積極布局新型城鎮(zhèn)化、舊城改造、新基建等新業(yè)務，探索新業(yè)態(tài)融合發(fā)展，深化體制機制改革，加大技術創(chuàng)新研發(fā)，夯實項目精細化管理。三是持續(xù)加強人才隊伍建設。要在人才使用和激勵方式上創(chuàng)新思路，發(fā)揮人才的集聚效應，通過“高、精、尖、特”項目錘煉隊伍、培養(yǎng)一批技術骨干，增強內生動力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實基礎。四是發(fā)揮投建聯動優(yōu)勢。加強內部資源協(xié)調整合，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，強化投資領域、培育新興業(yè)態(tài)，認真總結經驗做法，實現多點布局、全面開花結果。五是嚴把工程質量關。持續(xù)推進安全生產和生態(tài)環(huán)境保護，做好冬季施工保障措施，樹立省屬企業(yè)良好品牌形象。

    路橋集團盛明宏、歐陽志宜、王勝利，安徽路橋錢申春，安建總承包張沖、王軍，安建投資余梅，以及建工控股辦公室（董秘處）、各單位相關二級分公司負責人、所調研項目負責人等分別參加調研。